标签：工具和方法

产品组合管理中，所谓“自下而上的方法”是将战略纳入到项目筛选方法中，如“评分模型”或“通过/淘汰”等的项目选择标准中，从 […]

“战略桶”是一种有效的将战略自上而下落地的产品组合管理方法，它确保资金使用与企业的战略和战略优先排序相匹配。 “战略桶” […]

“气泡图”是一种用二维图形式来表示三组变量的图形工具。在产品组合管理中，它是一种寻求项目平衡的常用工具。 “气泡图”是一 […]

产品组合管理中的“评分模型”方法，就是通过对企业的关键“成功因素”梳理来确立评分表格，包括确定相应的“成功因素”条目和评 […]

期望商业价值（Expected Commercial Value，ECV）是在产品组合管理时使用的指标之一。传统“净现值 […]

对产品投资而言，决策要考虑货币的时间价值。在未来，我们既可能有现金收入，也可能有现金支出，如果把所有现金流入和现金支出的 […]

TRIZ由前苏联发明家阿利赫舒列尔(G. S. Altshuller)于1946年提出，它代表了生成方法、工具库、知识库 […]

综摄法（Synectics Method）又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辨法、强 […]

故事板（Storyboard）是一种图形组织器，让使用者能从视图中更加了解当前项目或问题。它起源于电影行业，帮助导演和摄 […]

场景分析，又称情境分析法。是考虑可能的替代结果来分析未来可能发生事件的过程，旨在为可能影响企业方向的每个外部因素创建潜在 […]