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在项目管理领域，敏捷已经成为显著的趋势。和传统项目管理模式不同，在Scrum等主流的敏捷模式中，不再设置传统的项目经理，项目管理中的大多数职责由“产品负责人”（Product Owner）、“敏捷教练”（Scrum Master）和“开发者”共同分担。

成为优秀的“产品负责人”，掌握系统和规范的敏捷理论、流程和具体方法就非常重要。这是后续所有工作的基础。

“产品负责人”是在运用Scrum等敏捷方法的项目团队中的一个功能性职能角色，它不是一个直接的职位级别。在Scrum中，无论团队大小，不管是开发一个小型app项目，还是一个大型操作系统的开发，都只有一个“产品负责人”。