“颠覆者雷达”（Disruptor Radar）是一个可以帮助我们提前发现“颠覆式创新”产品的专门工具。
对市场领先者而言，尽早发现潜在的“颠覆式创新”至关重要。此时，QGENIUS的“颠覆者雷达”（Disruptor Radar）就是一个可以帮助我们提前发现竞争对手的专门工具。
- “颠覆者雷达”的核心是使用2个指标：低价指标和增长指标来筛选潜在的竞争产品。它的研究过程分为以下几个步骤：
消费者购买产品是为了实现某项任务。首先，研究者先要明确自己产品帮助用户完成的任务，然后找出市场中同样可以实现该任务的所有产品。 - 在此基础上，研究者会用低价指标来筛选这些产品。“颠覆式创新”的特征就是低价。虽然低价并不一定是颠覆者，但所有低价都是有潜在威胁的。如果市场上的某个产品，它的价格低于头部厂商的成本，那么它很可能是在使用其他技术完成任务。因此低价指标，通常就是头部厂商的成本价格，或根据行业情况在成本上适当加权。籍此，我们可以筛选出需要关注的竞争产品。
- 然后下一步，我们会用第二个指标，即增长指标来做第二轮筛选。这基于颠覆者的另一个重要特征，即他们的市场份儿往往会呈现指数性增长。但要在早期识别出指数性增长是一件相当困难的事情，因为此时的产品的增长曲线比较平缓。尤其是潜在竞争对手规模还很小，而市场数据往往又高度缺乏时，我们往往很难发现谁是真正的颠覆者。此时，研究者往往可以根据自身行业的特征，寻找一些替代指标，如社交评价/网络流量/实际销售等。然后记录这些数据。
- 有了这些数据后，你就可以绘制一张图表。这张表的横轴是时间，纵轴是增长速度。你可以定期（周或月）在图上标注每个竞争对手产品的增长速度。随着数据的积累，很快你就能在这张图上清晰地发现发现谁最可能是颠覆者。
发现颠覆者只是第一步，接下来我们真正面对挑战是如何面对“颠覆式创新”。如今，越来越多的头部企业意识到，正确的做法不是扼杀，而是寻求发展或合作的机遇。他们往往会选择投资、收购、参股等合作方式。记住，QGENIUS“颠覆者雷达”不是你的武器，而是一个投资工具。
