产品经理百宝箱第71讲：自下而上的方法
产品组合管理中，所谓“自下而上的方法”是将战略纳入到项目筛选方法中，如“评分模型”或“通过/淘汰”等的项目选择标准中，从而确保项目组合的结果会同企业战略保持一致性或具有重要的战略意义。 产品组合管理中，所谓“自下而上的方法”是将战略纳入到项 […]
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产品经理百宝箱第70讲：战略桶
“战略桶”是一种有效的将战略自上而下落地的产品组合管理方法，它确保资金使用与企业的战略和战略优先排序相匹配。 “战略桶”是一种有效的将战略自上而下落地的产品组合管理方法，它确保资金使用与企业的战略和战略优先排序相匹配。 该方法基于一个简单的 […]
产品经理百宝箱第69讲：气泡图
“气泡图”是一种用二维图形式来表示三组变量的图形工具。在产品组合管理中，它是一种寻求项目平衡的常用工具。 “气泡图”是一种用二维图形式来表示三组变量的图形工具。它是散点图的变形，其中X和Y轴分别对应两组变量数据，而用气泡的大小来表示第三个变 […]
产品经理百宝箱第68讲：评分模型
产品组合管理中的“评分模型”方法，就是通过对企业的关键“成功因素”梳理来确立评分表格，包括确定相应的“成功因素”条目和评价标准，并在开发流程中的适当环节对新产品开发项目以打分方式进行评估。 寻找新产品成功的关键制胜点一直是企业管理研究的重点 […]
产品经理百宝箱第67讲：期望商业价值（ECV）
期望商业价值（Expected Commercial Value，ECV）是在产品组合管理时使用的指标之一。传统“净现值”和“性价比”方法的缺点之一是忽略了风险性。而“期望商业价值”考虑了商业风险和技术风险因素。“期望商业价值”（Expec […]
产品经理百宝箱第66讲：净现值（NPV）
对产品投资而言，决策要考虑货币的时间价值。在未来，我们既可能有现金收入，也可能有现金支出，如果把所有现金流入和现金支出的“现值”相加，得到现值之和就是“净现值”（Net Present Value，NPV）。 对产品投资而言，决策要考虑货币 […]
产品经理百宝箱第65讲：TRIZ
TRIZ由前苏联发明家阿利赫舒列尔(G. S. Altshuller)于1946年提出，它代表了生成方法、工具库、知识库和基于模型技术创新的想法和解决方案，旨在为新系统的创新和现有系统的完善创建一种算法。 TRIZ（发音为treez）是te […]
课程：UCPA助理产品经理考前辅导
本课程根据“UCPA助理产品经理”考试知识点要求，重点梳理助理产品经理（产品助理）需要掌握的知识要点和技能。包括：产品开发的流程，创新方法，市场和用户研究的方法。这是一个采用在线教学方式的实践课程，由资深讲师为您在线上进行辅导。同时课程还安排了多项实践活动，您可以在讲师指导下通过实践进一步验证学习内容，并真正掌握助理产品经理必备的技能。本课程隶属于联合国UNSDGT项目，通过学习和考试后可以获得联合国训练所Cifal中心颁发的“助理产品经理”证书。
初创企业如何建立护城河
初创企业要利用大型科技公司的优势来对抗他们，避免被模仿行为所困扰，你需要回答四个问题。 初创企业和老牌公司在开发新技术产品时，都面临着两难的困境。一旦他们有了某种极具潜力的创新想法，就会被大型科技公司盯上，比如亚马逊、谷歌、Facebook […]
产品经理百宝箱第64讲：综摄法
综摄法（Synectics Method）又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辨法、强行结合法、科学创造法，是由美国麻省理工大学教授威廉·戈登（W.J.Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思 […]