创新及产品管理能力建设项目 – 第 6 页 – 联合国创新及产品管理能力建设项目(UNSDGT)

我国启动纪念恢复联合国合法席位50周年系列活动

2021年6月25日，外交部发布了“中华人民共和国恢复联合国合法席位50周年”主题标识。主题标识由数字“50”同“飘带”造型融合而成，寓意交融共赢，以中华人民共和国国旗红色和联合国旗帜蓝色为主色调，凸显中华人民共和国恢复联合国合法席位以来 […]

使命画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的使命陈述。管理上的使命（Mission）是一个用来回答我们是谁，我们为谁服务，我们要做什么的简单陈述。可以这样说，使命连接了当下和愿景。是我们如何从当下走到愿景的指引。本质上，好的使命 […]

愿景画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的愿景在创新公司里，愿景制定并不仅仅是高级管理层的工作。无论是公司、团队、产品，还是项目，各级管理人员都需要制定相应层次的愿景。我们已经知道了以用户为中心的愿景对创新管理工作的重要性，那 […]

移情图是一种协作可视化工具，通过聚焦说、做、想、感四个方面，以可视化的方式，帮助产品开发团队成员深入了解特定类型用户，形成同理心，从而做出有效决策。移情图（Empathy Mapping），又称“用户移情图”、“共情图”或“同理心地图”， […]

乔布斯是传奇领导人，他既固执又难相处的脾气，同样广为人知。乔布斯的成功，有一大部分归功于，身边环绕着知道如何说服他的人。这些人，拥有什么与众不同的说服技巧？史帝夫. 乔布斯（Steve Jobs）的传奇性，在于以无比强大的信念，改变了 […]

在极大型的企业中，苹果的职能型组织模式即使不是绝无仅有，也是难得一见的。自从史蒂夫·乔布斯实行职能型组织以后，苹果自高级副总裁以下的各级管理人员都要具有三个关键领导特征：渊博的专业知识，这让他们可以有意义地参与自己职能范围内正在进行的所有工 […]

“事前验尸”是一种管理方法，项目团队在该方法中想象一个项目或组织已经失败，然后反推可能导致该项目或组织失败的原因。 “事前验尸”（pre-mortem或premortem）是一种管理方法，项目团队在该方法中想象一个项目或组织已经失败，然后反 […]

创新用“敏捷”(Agile)项目管理已经成为企业的共识。虽然“敏捷”项目管理已经在全球兴起有二十多年，但国内不少企业在实施中还是困难重重，“敏捷”叫好不叫座的现象依然比比皆是。事实上，要让创新成功，“敏捷”项目管理需要建立在一个创新文化环 […]

不少产品经理在职业发展过程中，往往会经历一段“职业困惑期”。这时我们往往感觉自己在工作中没有话语权，提的想法不被重视，而团队其他成员又往往不配合，最后勉强做出的产品和自己原来期望的有很大差距。无论是互联网、软件、制造业还是其他行业，有这种 […]

产品组合管理对新产品的开发是否成功起着根本性的作用。同时，产品组合管理又一直是企业经营的难点。这使得产品组合管理成为高级管理人员最棘手的工作之一，因此，学习和掌握如何用合适的流程和方法来设定企业的产品组合管理，对高级产品管理人员就是一门重要的必修课。