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乔布斯是传奇领导人，他既固执又难相处的脾气，同样广为人知。 乔布斯的成功，有一大部分归功于，身边环绕着知道如何说服他的人 […]

在极大型的企业中，苹果的职能型组织模式即使不是绝无仅有，也是难得一见的。自从史蒂夫·乔布斯实行职能型组织以后，苹果自高级 […]

初创企业要利用大型科技公司的优势来对抗他们，避免被模仿行为所困扰，你需要回答四个问题。 初创企业和老牌公司在开发新技术产 […]

麻省理工学院安科纳等人提出机敏领导力的概念，他们认为：创业型、赋能型和架构型这三种领导模式可以让领导者在创造性和混乱之间 […]

技术商业化的重点并不在技术，而是在商业化的过程。我们需要建立起这样的环境来促进技术的转让，而不仅仅只是支持研究这一块，把 […]

企业能觉察到市场潜在的甚至连用户都不自知的需求，创造一种商业模式，为用户提供能够负担得起的产品或服务，继而开辟出一个前所 […]

重新架構問題，可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此，本文提出七個重新架構問題的做法：建立正當性、找外人加入討論、 […]

雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域，廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域，但在企業裡實施仍有嚴重阻礙，高階主管常有一些做法破 […]

創業者需要策略，以闡明他們的企業要做什麼和不做什麼。但新創企業也需要彈性和方向，否則策略僵固可能會危及創新。因此，「精實 […]