初创企业要利用大型科技公司的优势来对抗他们,避免被模仿行为所困扰,你需要回答四个问题。 初创企业和老牌公司在开发新技术产 […]
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机敏领导力
麻省理工学院安科纳等人提出机敏领导力的概念,他们认为:创业型、赋能型和架构型这三种领导模式可以让领导者在创造性和混乱之间 […]
技术商业化的重点不在技术,而在商业转化
技术商业化的重点并不在技术,而是在商业化的过程。我们需要建立起这样的环境来促进技术的转让,而不仅仅只是支持研究这一块,把 […]
你找对问题了吗?
重新架構問題,可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此,本文提出七個重新架構問題的做法:建立正當性、找外人加入討論、 […]
变身敏捷企业
雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域,廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域,但在企業裡實施仍有嚴重阻礙,高階主管常有一些做法破 […]
精實策略拚創新
創業者需要策略,以闡明他們的企業要做什麼和不做什麼。但新創企業也需要彈性和方向,否則策略僵固可能會危及創新。因此,「精實 […]
Netflix的招聘之道
我非常不喜欢“A级员工”这样的词汇。这里面隐含的意思是,通过打分评级,可以决定谁最适合某个职位。1998年到2012年, […]
头脑风暴升级
大约20年前,我在一堂MBA课上开展头脑风暴讨论,进展十分缓慢。我们讨论的是令许多组织都头疼的难题:如何在男性主导的环境 […]
领导者的企业文化指南
战略使得集体行动和决策思路清晰、焦点明确,通过计划和一系列决策,它能将员工动员起来。组织通常根据任务是否完成实施奖惩,从 […]
什么才是破坏式创新?
引介「破壞式創新」理論二十年之後,該理論創始人與兩位作者撰文,重新檢視它究竟能解釋什麼,以及不能解釋什麼。他們認為,如果 […]