标签： 产品管理

潜在投资者演示文稿（Potential Investor Presentations）是一个简短的PowerPoint演示文稿，旨在说服个人或团体将其资金投资到公司或潜在项目中，通常是会议的一部分，时长不超过1小时。 潜在投资者演示文稿（P […]

市场研究可以支持创新过程，以各种方式避免市场不确定性。定性和定量研究以及主要和辅助数据可以提供有意义的信息，以帮助创新过程的不同阶段进行决策。定性方法通常在早期阶段有用，定量方法在后期阶段更有价值。下图提供了在不同阶段通常使用的市场研究方法 […]

市场研究（Market Research）是指系统且客观地识别、收集、分析、传播和使用信息，以改善与提供给客户的产品和服务相关的决策。换句话说，市场研究的主要目的是为公司收集并提供有价值的信息，以使其做出更好的决策。 市场研究（Market […]

知识管理（Knowledge Management，KM）是一种策略，可以将企业的知识资产转化为更高的生产力、价值和竞争力，利用集体智慧来提高响应能力和创新能力。它通常是一个由个人或团体控制的数据库，可将信息用于实践。 知识管理（Knowl […]

创新总体规划框架（Innovation Master Plan Framework）包含五个主要元素，分别是战略、投资组合、流程、文化和基础设施，与五个关键问题（为什么why，什么what，如何how，谁who以及在哪里where）相关联。 […]

焦点小组（Focus Group）是一个结构化的小组访谈，通常由7至10个人组成，参与者对产品、服务、概念、广告、想法、包装等问题进行讨论，组织者从中获得相应的反馈信息和见解。 焦点小组（Focus Group）是一个结构化的小组访谈，通常 […]

财务管理（Financial Management）是管理财务的计划和操作，包括会计联络和支付服务、预算编制和执行、计划成本和经济分析， 以及非专项资金监督。财务报告（Financial Reporting）包括主要的财务报表，如收入报表， […]

成本效益分析（Cost–Benefit Analysis，CBA）是一种财务分析，将提供（生产）收益的成本与收益对客户、利益相关者等的期望值进行比较。CBA可以由个人或团队使用，通常是价值主张或商业计划的一部分。 成本效益分析（Cost–B […]

CO-STAR是一种易于使用的工具，让创新者的创造力专注于对客户重要且与市场相关的创意，它可指导创新者及其团队将想法转变为引人注目的价值主张。一旦用户创建了自己的CO-STAR，接下来就是和让价值主张更加强大的人进行互动。 CO-STAR是 […]