标签： 产品战略

创新方法

产品经理百宝箱第76讲：使命画布

使命画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的使命陈述。 管理上的使命（Mission）是一个用来回答我们是谁，我们为谁服务，我们要做什么的简单陈述。可以这样说，使命连接了当下和愿景。是我们如何从当下走到愿景的指引。 本质上，好的使命 […]

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产品经理百宝箱第75讲：愿景画布

愿景画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的愿景 在创新公司里，愿景制定并不仅仅是高级管理层的工作。无论是公司、团队、产品，还是项目，各级管理人员都需要制定相应层次的愿景。 我们已经知道了以用户为中心的愿景对创新管理工作的重要性，那 […]

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领导者的企业文化指南

战略使得集体行动和决策思路清晰、焦点明确，通过计划和一系列决策，它能将员工动员起来。组织通常根据任务是否完成实施奖惩，从而强化战略的效力。理想情况下，战略应具备变通属性，能够帮助企业快速观察和分析外部环境，及时做出存续和发展所要求的改变。领 […]

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什么才是破坏式创新？

引介「破壞式創新」理論二十年之後，該理論創始人與兩位作者撰文，重新檢視它究竟能解釋什麼，以及不能解釋什麼。他們認為，如果經理人不了解破壞理論的精髓，或是未能正確應用它的原則，就可能無法作出正確的決策。 1995年，本刊提出破壞式創新理論，現 […]

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未来企业：5大关键图景

过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。实际上，未来10年将一切都变得不同。 在企业江湖，变化正在悄然发生。这种变化，不是指当地书店关门倒闭，出租车司机会按5分制给你打分，抑或任何工作都能外包，哪怕最小的企业也能按需求输出能力。这种变 […]

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創新不能沒有策略

儘管投入大量的管理時間和金錢，許多公司的創新成效依舊令人失望。創新計畫經常失敗，成功的創新者也難以持續維持績效，寶麗來（Polaroid）、諾基亞（Nokia）、昇陽（Sun Microsystems）、雅虎（Yahoo）、惠普（HP），以 […]