分类： 参考阅读

儘管投入大量的管理時間和金錢，許多公司的創新成效依舊令人失望。創新計畫經常失敗，成功的創新者也難以持續維持績效，寶麗來（Polaroid）、諾基亞（Nokia）、昇陽（Sun Microsystems）、雅虎（Yahoo）、惠普（HP），以 […]

他被誉为“中国企业家教父”，但他不是万能的。 他承认在公司进入战略变革期时，他也会有看不清的时候；他说非常佩服任正非，因为在技术攻坚中“他敢往上走”，而自己不行。不论是自创的管理“三要素”理论还是收购IBM PC之后形成的复盘方法论，都透着 […]

微信为什么能在腾讯诞生？微信如何商业化？未来谁能取代微信？2016年年初，腾讯公司高级执行副总裁、被称为微信之父的张小龙和他的核心团队，跟长江商学院工商管理博士（DBA）班学员共同探讨了微信的秘密。 故事的主角叫汤姆，是财富500强公司的中 […]

微信为什么能在腾讯诞生？微信如何商业化？未来谁能取代微信？2016年年初，腾讯公司高级执行副总裁、被称为微信之父的张小龙和他的核心团队，跟长江商学院工商管理博士（DBA）班学员共同探讨了微信的秘密。 公司领导者最怕的是被颠覆，由于数字技术的 […]

本文将迈克尔·波特（Michael Porter）的经典理论观点（如五力模型）和最新思想（五种战略测试）串连起来，对引发公司战略脱轨的最常见错误有了新的理解。理解波特的基本战略理论可以帮你避免掉进这些陷阱。 我刚刚结束历时两年的研究项目，主 […]

管理大师彼得·德鲁克认为：我们必须学习如何管理自己、如何发展自己，还必须在能够做出最大贡献的地方工作。同时，我们要知道如何换工作以及何时该换。 历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人，都一直坚持自我管理。在很 […]

企业与其被动应对客户旅程（Customer Journeys），不如塑造它们——引导而非迎合。营销人员很乐意像管理产品那样管理客户旅程。客户旅程成为消费者品牌体验的关键；而这方面的优势也成为企业除产品性能外的另一项竞争优势。 过去10年里， […]

就最简单的形式来说，战略思考（strategic thinking），就是要决定把你的时间、人力和金钱，聚焦在哪些机会上，以及应该放弃哪些机会。这听起来相当简单。不过，有三个无所不在的错误观念，持续让战略思考在当前的组织里变成一项不易掌握的 […]