澎湃新闻：亚太地区实施联合国2030可持续发展的挑战和机遇
“亚太地区实施联合国2030可持续发展议程学习大会”在上海社会科学院召开。会议提出,国别自愿评估是第一步,要和利益相关者尽早对话。大会由联合国训练研究所、上海社会科学院等共同主办，由联合国训练研究所CIFAL中心协办。
作者： 创新及产品管理能力建设项目
你找对问题了吗？
重新架構問題，可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此，本文提出七個重新架構問題的做法：建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。 你的公司解決問題能力有多強？ 如果你的 […]
什么是联合国核心产品分类?
什么是联合国核心产品分类（CPC）？ 联合国核心产品分类（CPC）是联合国统计委员会颁布的商品和服务的产品分类。它是统计和分析工业生产、国民账户、贸易、价格等数据的国际标准。 联合国核心产品分类（CPC）是一部针对各种行业的所有产出门类做出 […]
变身敏捷企业
雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域，廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域，但在企業裡實施仍有嚴重阻礙，高階主管常有一些做法破壞了敏捷法的效果。本文因此提出幾個解決方案，像是了解哪些情況適合採用敏捷法、從小規模著手、由高層開始採用等。 「敏捷創新 […]
精實策略拚創新
創業者需要策略，以闡明他們的企業要做什麼和不做什麼。但新創企業也需要彈性和方向，否則策略僵固可能會危及創新。因此，「精實策略流程」應運而生，把精實創業從下到上的做法，與策略管理從上到下的方針整合起來。 策略和創業精神常被視為對立的兩極。一般 […]
Netflix的招聘之道
我非常不喜欢“A级员工”这样的词汇。这里面隐含的意思是，通过打分评级，可以决定谁最适合某个职位。1998年到2012年，我在奈飞（Netflix）担任首席人才官。人们常常问我，奈飞如何做到只雇用A级员工。我说，“有一个秘密岛屿，住的都是A级 […]
头脑风暴升级
大约20年前，我在一堂MBA课上开展头脑风暴讨论，进展十分缓慢。我们讨论的是令许多组织都头疼的难题：如何在男性主导的环境里，建立一种两性平等的文化。虽然是学生关心的话题，但看得出来，他们觉得自己提出的想法很无聊。经过一番讨论，课堂气氛变得十 […]
领导者的企业文化指南
战略使得集体行动和决策思路清晰、焦点明确，通过计划和一系列决策，它能将员工动员起来。组织通常根据任务是否完成实施奖惩，从而强化战略的效力。理想情况下，战略应具备变通属性，能够帮助企业快速观察和分析外部环境，及时做出存续和发展所要求的改变。领 […]
什么才是破坏式创新？
引介「破壞式創新」理論二十年之後，該理論創始人與兩位作者撰文，重新檢視它究竟能解釋什麼，以及不能解釋什麼。他們認為，如果經理人不了解破壞理論的精髓，或是未能正確應用它的原則，就可能無法作出正確的決策。 1995年，本刊提出破壞式創新理論，現 […]