UCPM产品经理线上培训课程

您将会学到:

  • 产品开发从机会识别到退市的完整流程、方法、工具和理论。如:产品思维、用户研究、创新工具和方法、产品团队管理、研发项目管理、产品营销、退市流程管理、商业模式设计、产品心理学等。
  • 全球产品开发领域的新理论、流程、方法和工具。如:精益创业、用户体验研究、游戏化设计、引导技术等。
  • 通过学习和考试后可以获得联合国训练所Cifal中心颁发的“UCPM产品经理”证书。

课程背景:

疫情、贸易冲突、战争等等,背后都是人类社会的可持续发展问题。破解可持续问题要用新的方法。因此,创新是这个时代的主旋律。这既是挑战也是机会,掌握新的创新理论和方法,我们就能把挑战转变为机会。

课程简介:

UCPM 产品经理线上课程采用 app + 线上真人辅导结合的方式,经过“赋能-冲刺-考前复习”三阶段学习,能让您系统掌握新的可持续产品开发管理理论、流程、方法和工具。考试通过后可获得由联合国训练研究所 CIFAL 中心颁发的 UCPM 产品经理证书。

谁应当参加:

  • 希望系统、完整学习产品开发与管理,并取得职业能力证书的产品经理/产品总监。
  • 企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。
  • 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员立志成为产品管理者的。
  • 其他有兴趣成为产品经理/产品总监者。

课程特色:

  • 内容全面:比线下学习内容更多;
  • 真人带教:专家指导完成实训项目;
  • 团队学习:小组学习结识产品同道;
  • 自由方便:自主安排学习时间和地点。

学习流程:

本课程采用 app + 线上学习的综合方式。整个学习分为三个阶段。在第一阶段,学习者通过 app 线上课程的学习完成“赋能”。在这里学习者将系统掌握国际化的产品管理的知识体系,尤其是当前领先企业创新实践中使用的新理论、新流程和新方法。如:精益创业、敏捷、用户体验等,还要掌握成为优秀产品经理必须具备的知识和能力,如产品思维、产品心理学等。在第二阶段,您将和其他学习者组建一家虚拟的“创业公司”。您们将在资深产品专家的带领下去实践“赋能”阶段学习到的知识,完成创新的产品或功能的创意,并学习设计新的商业模式。通过两个阶段的学习和实践后,您对课程的内容也会有许多新的体会。这正是融会贯通,让自己能力再上一个新台阶的好时机。这时我们会进入第三阶段,也就是“复习”阶段的学习。此时,您还可以通过学习卡和模拟题练习,为考试做好准备。

课程大纲:

1、导言
2、产品思维

  • 定位理论失效了吗?
  • 从产品公司到用户公司
  • 用户中心
  • 创造价值
  • 问题导向
  • 要事优先
  • 产品管理的流程和方法

3、管理概论

  • 管理发展史(1):泰勒和科学管理
  • 管理发展史(2):德鲁克和现代管理
  • 管理发展史(3):克里斯坦森和破坏式创新
  • 管理发展史(4):彼得·圣吉和系统思考
  • 管理者的道德
  • 领导力
  • 决策(一)
  • 决策(二)
  • 愿景
  • 制定愿景
  • 使命
  • 制定使命
  • 企业社会责任
  • 战略管理
  • 企业文化
  • 学习型组织

4、产品心理学

  • 系统1和系统2
  • 智力
  • 心理防御机制
  • 大五特质
  • 内向和外向
  • 需要层次理论
  • 自尊
  • 格式塔原则
  • 错觉
  • 联觉和其他感觉
  • 看不见的大猩猩
  • 少就是多
  • 斯特鲁普效应
  • 吊桥效应
  • 短时记忆
  • 长时记忆
  • 遗忘
  • 自传体记忆
  • 经典条件反射
  • 迷笼实验
  • 斯金纳箱
  • 顿悟
  • 信任博弈
  • 说服
  • 有限理性
  • 焦点效应和透明度错觉
  • 规划谬误
  • 过度自信
  • 启发式判断
  • 习得性无助
  • 心向作用
  • 功能固着
  • 自我服务偏差
  • 基本归因错误
  • 自我妨碍
  • 登门槛现象
  • 从众现象
  • 乌合之众
  • 禀赋效应
  • 噪声

5、创新方法及工具

  • 头脑风暴
  • 名义小组技术
  • 635脑力书写法
  • 亲和图
  • 奔驰法
  • 六顶思考帽
  • SWOT分析
  • 电梯演说法
  • 思维导图

6、用户体验及用户研究方法

  • 用户体验
  • 用户体验设计
  • 用户研究概论
  • 计划和招募
  • 二手资料研究
  • 访谈
  • 实地研究
  • 问卷调查
  • 细分市场研究
  • 用户画像
  • 焦点小组
  • 可用性测试
  • 竞品分析
  • 移情图

7、敏捷项目管理及产品负责人

  • 传统项目管理遭遇的挑战
  • 敏捷宣言的四项核心价值
  • 敏捷开发十二原则
  • 极限编程
  • 精益思想和看板(一)
  • 精益思想和看板(二)
  • Scrum概述(一)
  • Scrum概述(二)
  • Scrum团队
  • 敏捷教练
  • 产品负责人
  • 用户故事
  • 产品待办事项列表
  • 计划扑克
  • 沟通管理
  • 发布管理
  • 大规模敏捷

8、商业模式设计

  • 商业模式的概念和类型。
  • 商业模式设计工具:商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。
  • 场景与商业模式。
  • 商业模式分析。
  • 产品开发的财务分析。
  • 产品定价战略与战术分析。
  • 商业案例及商业计划。

9、引导艺术

  • 导论
  • 单边控制模式
  • 第五项修炼:用系统思考破解我们的问题
  • 自我超越:消除现实到愿景的差距
  • 识别和修炼心智模型
  • 共同愿景,团队学习的基床
  • 团队学习:让团队掌握新的系统语言
  • 团队引导流程和交互学习
  • 要学提问,先学会倾听
  • 不同类型的问题
  • 理性分析我们的对话
  • 识别论据中的谬误
  • 了解身体语言
  • 压力下的身体语言
  • 解读身体语言的原则

10、精益创业

  • 精益企业
  • 精益创业的起源
  • 什么是精益创业
  • 精益创业的原则
  • 产品-市场匹配
  • 以终为始
  • 引导页和冒烟测试
  • 看门式测试和绿野仙踪式测试
  • 什么是最小可行产品
  • 分阶段验证不同假设
  • 确定你的目标用户
  • 识别用户未被满足的潜在需求
  • 明确产品的价值定位
  • 细化MVP的功能设置与组合
  • 病毒性增长
  • 精益创业商业模式画布
  • 什么是产品需求文档
  • 如何撰写产品需求文档
  • 创建和测试MVP原型
  • 仿真门与404页面
  • 创新核算
  • 虚荣指标
  • 第一关键指标
  • 海盗指标
  • 同期群分析
  • 转型
  • 常见的转型模式

学习软件:

请在苹果 App Store 下载使用 “UCPM产品经理” app。

考试及证书:

通过考试获得联合国训练所Cifal中心颁发的“UCPM产品经理”证书。

UCPM产品经理证书样本

如何报名:

通过“SDGT项目课程合作伙伴”报名参加学习。

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