标签： 产品管理

稳健设计（Robust Design）是在可控因素和不可控因素与设计值发生变差时仍能保证产品质量的一种工程方法。 稳健设计（Robust Design，又译：鲁棒设计）由田口健一博士（Dr. Genichi Taguchi）创造，通过调整设 […]

逆向工程 （Reverse Engineering），又称反向工程，是对一项目标产品进行逆向分析及研究，从而演绎并得出该产品的处理流程、组织结构、功能性能规格等设计要素。通常，由逆向工程专家组成的团队将研究竞争产品的采购方式，测量其性能，测 […]

流程重新设计（Redesign）能简化当前流程，旨在将成本和周期时间减少30％至60％，同时将输出质量从20％提高至200％。流程再造（Reengineering），有时被称为新流程设计或流程创新，当需要将成本或周期时间减少60％至80％时 […]

PDCA循环是由美国Shewhart博士所提出，也称为Shewhart循环或戴明环，是一种用于改善服务、产品或流程的结构化方法。PDCA周期的另一个版本是OPDCA，O代表观察或“掌握当前状况”。。 P-D-C-A（Plan–Do–Chec […]

名义小组技术（Nominal Group Technique，NGT），又称名义群体法、名目团体技术、名义群体技术等，是一种对问题、构想或问题列表进行优先级排序的技术，涉及问题识别、创造性解决方案生成和决策三个方面，它能够使小组或团队中的每 […]

狩野模型（Kano Model）是一种图形方法，可洞悉客户认为重要的产品或服务的属性，查看客户的不满和满意程度，帮助团队了解不同产品或服务属性的重要性及其对客户的影响。 狩野模型（Kano Model）是一种图形方法，可洞悉客户认为重要的产 […]

力场分析（Force Field Analysis）是精确定位和分析抵抗变化（约束力）或推动变化（驱动力）的视觉辅助工具，该技术通过制定计划来克服限制，并最大限度地利用驱动力推动改进。 力场分析（Force Field Analysis）是 […]

流程图（Flowcharting）是一种通过使用简单的符号、线条和单词以图形描述过程的方法，它用于了解、分析和交流构成整个组织主要流程的活动，是在流程重新设计、流程再造、六西格玛和ISO 9000文档中使用的必不可少的工具。 流程图（Flo […]

面向X的设计（Design for X，DFX）是一种哲学和方法论，可以帮助改变产品开发的方式并提高竞争力。DFX致力于制定一套解决方案集，将各种X因子（常见的X因素包括组装、可靠性和测试）整合到设计中，以优化它们与客户需求之间的互动。 面 […]

创造性问题解决模型（Creative Problem-Solving Model，CPS）是Osborn和Parnes在1950年代开发的一种方法，该方法要求通过发散思维和收敛思维交替使用来解决问题，在流程的不同阶段可以通过使用各种创新工具 […]