标签： 产品管理

敏捷创新（Agile Innovation）是一种用于创建精简创新流程的过程，可以使用敏捷创新来改进已存在的创新过程，从而减少开发时间、资源、成本、延迟和故障。 敏捷创新（Agile Innovation）是一种用于创建精简创新流程的过程， […]

价值分析（Value Analysis）是对流程或活动的分析，并将流程或活动分类为实际增值（RVA），业务增值（BVA）或无增值（NVA）。增值分析（Value-Added Analysis）是对业务流程中每个活动的分析，以确定其对满足最终 […]

树形图（Tree Diagrams）是一种系统的方法，用于将复杂的机会和问题分解为逐渐缩小的部分，形成一种结构，看起来像是一棵侧卧的树。这种方法系统地绘制了完成项目、解决问题或达到主要目标所需的子活动或较小活动的详细信息。 树形图（Tree […]

统计分析（Statistical Analysis）是对定量和定性数据的收集、检查、汇总、处理和解释，以发现其根本原因、模式、关系和趋势。 统计分析（Statistical Analysis）是对定量和定性数据的收集、检查、汇总、处理和解释 […]

FAST是一种创新技术，可以根据“如何”和“为什么”问题开发图形表现形式，以显示项目、产品、过程或服务的功能之间的逻辑关系。 FAST是一种创新技术，可以根据“如何”和“为什么”问题开发图形表现形式，以显示项目、产品、过程或服务的功能之间的 […]

社交网络（Social Networks）是朋友、同事和其他个人联系人之间的网络，他们使用网站或其他技术相互通信并共享信息或资源等。社交网络既可以作为沟通工具，又可以作为解决问题的工具，它能用于创新过程的所有阶段。 社交网络（Social […]

六顶思考帽（Six Thinking Hats ）用于从多个重要角度审视决策，这迫使您摆脱习惯性的思维方式，并帮助您更全面地了解情况。 六顶思考帽（Six Thinking Hats ）用于从多个重要角度审视决策，这迫使您摆脱习惯性的思维方 […]

创新中的仿真（Simulations）是通过使用另一个系统（特别是为此目的设计的计算机程序）来表示原有系统的行为或特征，理想情况下，可以帮助我们通过快速试验更早地发现与创新相关的设计问题。 创新中的仿真（Simulations）是通过使用另 […]

奔驰法（SCAMPER）由鲍勃·埃伯勒（Bob Eberle）于1970年代初期创建的，是七种思维技术的缩写，可以帮助使用它的人提出非典型的问题解决方案。当很难提出新想法，或尝试开发、改善产品或服务时，可以使用SCAMPER。 奔驰法（SC […]