作者： 创新及产品管理能力建设项目

前言： 创立一家新的公司，无论是初创公司（start-up）、小型企业，或是大型公司中的内部创业，都是一个「不成功便成仁」的课题。根据套用了几十年的公式：我们必须先拟妥商业计划书、说服投资人、找好团队、推出产品，接着就是竭尽所能在市场上推销 […]

为何“增长黑客”（ growth hacker ）这个词直到近两年才出现，或者说为何这个职能到现在才被细分出来？第一无疑是因为互联网的普及，这个在90年代还只是被看做一种工具一个领域的技术，现在却已经被大家说坏了，所谓的互联网思维，一种新的 […]

Pivot原本是中心点、支点、枢轴之意，这里带有“关键转折”“战略调整”“逆转形式”的意思，现在被广泛解读为根据现实状况（尤其是不佳的状况）及时改变公司的客源、产品或经营策略等含义。 科技创业者的成功之道 或许大部分人都知道，Google当 […]

过去50年来支撑企业的普遍范式正面临重新评估。实际上，未来10年将一切都变得不同。 在企业江湖，变化正在悄然发生。这种变化，不是指当地书店关门倒闭，出租车司机会按5分制给你打分，抑或任何工作都能外包，哪怕最小的企业也能按需求输出能力。这种变 […]

儘管投入大量的管理時間和金錢，許多公司的創新成效依舊令人失望。創新計畫經常失敗，成功的創新者也難以持續維持績效，寶麗來（Polaroid）、諾基亞（Nokia）、昇陽（Sun Microsystems）、雅虎（Yahoo）、惠普（HP），以 […]

他被誉为“中国企业家教父”，但他不是万能的。 他承认在公司进入战略变革期时，他也会有看不清的时候；他说非常佩服任正非，因为在技术攻坚中“他敢往上走”，而自己不行。不论是自创的管理“三要素”理论还是收购IBM PC之后形成的复盘方法论，都透着 […]